Depuis 11 ans que le maire est à la tête de la ville, l’état des finances publiques n’est pas brillant. Résultat : cette année est la pire de toutes, aucun investissement sérieux n’est programmé.
L’équation est simple : faut-il dépenser en fonctionnement ou en investissement ? Depuis 11 ans le choix est clair : l’équipe majoritaire a décidé de ne modifier en rien la structure du budget. Le fonctionnement asphyxie le budget. Les frais de personnel représentent toujours 62% du total du fonctionnement, soit 2M d’€ de plus que dans les villes comparables, alors que la ville fait davantage appel aux sous-traitants. Pire le budget communication est pléthorique et les Jours de Fête sont surdimensionnés (200.000€ en 2011 dont la moitié pour une seule soirée !).
Alors oui, dans ces conditions, la commune ne peut dégager suffisamment d’épargne pour investir et comme le poids de la dette reste prohibitif, l’investissement est bloqué. Pourtant le besoin en équipements est réel. Un seul exemple : le projet de regroupement des services municipaux, investissement rentable à long terme que nous avons toujours soutenu, est abandonné. Si l’argent public avait été correctement géré depuis 11 ans, ce projet serait déjà réalisé et nous commencerions à faire des économies.
Quelle solution ?
Le maire pense avoir trouvé : les transferts à la CAPS, qui va investir à la place de la ville. Le problème est qu’à l’agglo, les dépenses de personnel explosent et il n’y a plus d’argent.
Nous ne serions pas étonnés que nos impôts locaux augmentent prochainement.
Vos élus : B. Vidal, C. Vittecoq, ML. Longchambon, M. Chéniaux, H. Paillet, D. Poulain 07 87 37 47 77
On n’échappe pas à son bilan
Depuis 11 ans que le maire est à la tête de la ville, l’état des finances publiques n’est pas brillant. Résultat : cette année est la pire de toutes, aucun investissement sérieux n’est programmé.
L’équation est simple : faut-il dépenser en fonctionnement ou en investissement ? Depuis 11 ans le choix est clair : l’équipe majoritaire a décidé de ne modifier en rien la structure du budget. Le fonctionnement asphyxie le budget. Les frais de personnel représentent toujours 62% du total du fonctionnement, soit 2M d’€ de plus que dans les villes comparables, alors que la ville fait davantage appel aux sous-traitants. Pire le budget communication est pléthorique et les Jours de Fête sont surdimensionnés (200.000€ en 2011 dont la moitié pour une seule soirée !).
Alors oui, dans ces conditions, la commune ne peut dégager suffisamment d’épargne pour investir et comme le poids de la dette reste prohibitif, l’investissement est bloqué. Pourtant le besoin en équipements est réel. Un seul exemple : le projet de regroupement des services municipaux, investissement rentable à long terme que nous avons toujours soutenu, est abandonné. Si l’argent public avait été correctement géré depuis 11 ans, ce projet serait déjà réalisé et nous commencerions à faire des économies.
Quelle solution ?
Le maire pense avoir trouvé : les transferts à la CAPS, qui va investir à la place de la ville. Le problème est qu’à l’agglo, les dépenses de personnel explosent et il n’y a plus d’argent.
Nous ne serions pas étonnés que nos impôts locaux augmentent prochainement.
Vos élus : B. Vidal, C. Vittecoq, ML. Longchambon, M. Chéniaux, H. Paillet, D. Poulain
07 87 37 47 77